在日前召開(kāi)的全市重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)度推進(jìn)會(huì)上，市委書(shū)記張祥安振聾發(fā)聵地強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化敢為的擔(dān)當(dāng)，拿出比別人更加擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛⒏佑辛Φ拇胧?、更加拼命的干勁，朝著全省第三的目?biāo)奮力沖刺。毫無(wú)疑問(wèn)，我市在沖刺全省第三的征程中，前有標(biāo)兵縱橫馳騁，后有追兵快馬加鞭，容不得我們有任何喘氣、歇腳和放松的機(jī)會(huì)。作為領(lǐng)頭雁、先鋒隊(duì)和指揮官，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神，以敢為的擔(dān)當(dāng)，肩負(fù)沖刺大任。
之所以強(qiáng)調(diào)擔(dān)當(dāng)，是因?yàn)樵谏贁?shù)領(lǐng)導(dǎo)干部身上，或多或少存在著不想擔(dān)當(dāng)、不愿擔(dān)當(dāng)、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)乃枷牒托袨?。張祥安?shū)記為這些人“畫(huà)”了5張像，形神兼?zhèn)?，栩栩如生。一是?ldquo;皮球”，就是推諉。球到腳下立即傳給別人，遇事即推，會(huì)找出各種理由來(lái)搪塞，甚至肆意歪曲分工負(fù)責(zé)、分級(jí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)原則，就是自己不負(fù)責(zé)。二是打“太極”，就是拖拉。始終慢慢悠悠，不管事情多么緊急，我行我素，悠然自得，泰山崩于前而面不改色。三是當(dāng)“葉公”，就是虛假。言行不一，口惠而實(shí)不至。就項(xiàng)目建設(shè)而言，平時(shí)嘴里講要引進(jìn)項(xiàng)目、抓項(xiàng)目，但真有項(xiàng)目到來(lái)的時(shí)候，卻不敢和投資方真談、深談。尤其是對(duì)重大項(xiàng)目，關(guān)鍵場(chǎng)合，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，就找各種理由推辭、躲避。四是挑“肥差”，就是耍滑。熱衷于做熱熱鬧鬧的場(chǎng)面工作，搶著去做討好、易做、都能干的事情，滿(mǎn)足于做一些常態(tài)性、常規(guī)性的工作，就是不揀重?fù)?dān)挑，不觸及矛盾和困難，不愿開(kāi)拓創(chuàng)新，只栽花不栽刺，明哲保身。五是惜“羽毛”，就是私己。不求有功，但求無(wú)過(guò)?？梢該p害地方利益，不能損害自身利益；可以不對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)，不能不對(duì)自己“帽子”負(fù)責(zé)；可以看著別人沖鋒陷陣，自己在一旁作壁上觀(guān)。
這些畫(huà)像何等生動(dòng)、何等逼真、何等惟妙惟肖，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)自覺(jué)對(duì)號(hào)入座，認(rèn)賬領(lǐng)回。這種不敢擔(dān)當(dāng)?shù)乃枷牒托袨?，只?huì)導(dǎo)致裹足不前，貽誤戰(zhàn)機(jī)，坐失良機(jī)，徒有喟嘆。中央《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見(jiàn)》指出：“教育引導(dǎo)廣大干部不負(fù)黨和人民重托，以守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在其位、謀其政、干其事、求其效，努力作出無(wú)愧時(shí)代、無(wú)愧人民、無(wú)愧歷史的業(yè)績(jī)。”各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕、勇立潮頭的歷史擔(dān)當(dāng)，努力改革創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，不斷銳意進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)作為，滿(mǎn)懷激情投入富民強(qiáng)市、沖刺第三的偉大實(shí)踐。
要解決不想、不愿、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)乃枷牒托袨椋緩胶头椒梢酝ㄟ^(guò)“逼”“督”“考核”和“獎(jiǎng)懲”來(lái)實(shí)現(xiàn)。一是“逼”，逼其在位必須有為，逼其有職必須盡責(zé)。要強(qiáng)化目標(biāo)管理，別人干你站不行，別人快你慢不行，別人有你無(wú)不行。不允許光說(shuō)不干，不允許只報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)，不允許碌碌而無(wú)為。二是“督”，把“逼”下去的任務(wù)，“督”出效果來(lái)。嚴(yán)格落實(shí)“四督四保”制度，有了“四督”，方可有“四保”。任務(wù)細(xì)化分解之后，就要緊跟“督促”“督辦”“督查”，把問(wèn)題搞清楚，把工作督到位。三是考核，以成敗論英雄。完善科學(xué)的考評(píng)體系，考核出真功夫，考核出真水平，考核出真成效。四是獎(jiǎng)懲，堅(jiān)決做到獎(jiǎng)罰分明。樹(shù)立鮮明的重業(yè)績(jī)導(dǎo)向，不論資排輩，不平衡照顧，樹(shù)立沒(méi)有功就是過(guò)而且是大過(guò)的意識(shí)，體現(xiàn)干好干壞不一樣原則，讓敢干事、能干事、干成事、不出事的干部脫穎而出。
只有干部敢擔(dān)當(dāng)，滁州才能大發(fā)展。面對(duì)異常激烈的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)，我市要加快發(fā)展、沖刺第三，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須敢擔(dān)當(dāng)、能扛事、會(huì)作為，方能砥礪前進(jìn)。